فرضیه چهارم: اعتماد به همکار و تبادل رهبر- عضو تاثیر معناداری بر رضایت شغلی کارکنان دارد.

 

با توجه به نتایج حاصل از تحلیل رگرسیون که در فصل چهارم ارائه گردید، اعتماد به همکار و تبادل رهبر- عضو تاثیر معناداری به میزان ۰٫۵۸۰ بر رضایت شغلی کارکنان دارند که این نتیجه با مطالعه هان(۲۰۱۰) سازگار است.

 

۵-۵- تحقیقات انجام شده

 

در جدول زیر تحقیقات مرتبط با فرضیه‌ها که در بخش ۵-۴ به آن ها اشاره شده بر اساس نتایج به دست امده نشان داده شده است.

 

جدول ۵-۱: نتایج تحقیقات پیشین

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

نتیجه تحقیق سال محقق ۱- اعتماد به همکار بر تبادل رهبر- عضو به عنوان متغیر میانجی تاثیر معناداری دارد. ۲- تبادل رهبر- عضو تاثیر معناداری بر رضایت شغلی کارکنان دارد. ۲۰۱۰ هلن هال حمایت حرفه ای و تبادل رهبر- عضو بر رضایت شغلی تاثیر به سزایی دارند. ۲۰۰۱ سیبرت و همکاران حمایت سرپرست پیش‌بینی کننده قوی برای رضایت شغلی کارکنان است. ۲۰۰۰ ژیانگ و وکلین حمایت رهبر بر افزایش حقوق، پاداشها و رضایت شغلی تاثیر معناداری دارد. ۱۹۹۹ واین و همکاران افراد در رابطه بالاتر تبادل رهبر-عضو، رضایت شغلی ‌و کاری بیشتری درمقایسه با افراد دررابطه پائینتر تبادل رهبر-عضو داشتند. ۲۰۰۵ اسپارو و لدن

 

1. 1. Dietz ↑

 

1. 1. Dietz ↑

 

1. 1. Robbins ↑

 

1. 1. Robbins ↑

 

1. 1. Robbins ↑

 

1. 1. Erturk ↑

 

1. 1. Costigan ↑

 

1. 1. Robbins ↑

 

1. 1. Martins ↑

 

1. 1. Al Abr Row ↑

 

1. 1. Chen &Dhillon ↑

 

1. 1. Singh ↑

 

1. 1. Pirouz ↑

 

1. 1. Humphreys ↑

 

1. 1. Yaghoobi & moghaddami ↑

 

1. 1. Burke & Collins ↑

 

1. 1. Northouse ↑

 

1. 1. Green ↑

 

1. 1. LMX ↑

 

1. 1. Harris ↑

 

1. 1. Volmer ↑

 

1. 1. Castro ↑

 

1. 1. Yu ↑

 

1. 1. De Coninck & Papandropoulous ↑

 

1. 1. Dulebohn ↑

 

1. 1. Kang ↑

 

1. 1. Scandura ↑

 

1. 1. Ilies ↑

 

1. 1. Graen ↑

 

1. 1. Harris ↑

 

1. 1. Greenleaf ↑

 

1. 1. Ingram ↑

 

1. 1. Patterson ↑

 

1. 1. Winston ↑

 

1. 1. self – efficacy ↑

 

1. 1. Winston ↑

 

1. 1. Davis ↑

 

1. 1. Cognitive dissonance theory ↑

 

1. 1. Latham ↑

 

1. 1. Kinicki ↑

 

1. 1. Bowling ↑

 

1. 1. Bowling ↑

 

1. 1. JDI ↑